抓軍訓 強規章

云南電網公司強化作風建設下真功

信息來源:南方電網報  發布時間2019-11-08

  近期,云南電網公司本部機關人員遇上了“新鮮事”——全體人員分批參加軍事訓練,和軍人一樣穿軍裝、跑早操、隊列訓練……

  “強作風,嚴紀律,機關要作表率。”這是云南電網公司黨委提出的“進一步改進工作作風,提高工作效率”的要求,該公司出臺加強機關作風建設的40條措施,并取得了實效。

  軍訓轉作風 機關作表率

  8月29—30日,云南電網公司本部機關科級干部及以下人員162人來到該公司培評中心技能實訓場,參加集體軍訓。

  “稍息,立正,向右轉,跑步走……”實訓場上,隨著教官的口令,一列列隊伍動作整齊劃一,天空飄著小雨,參訓人員在雨中巋然不動。

  “按照‘全員參與、分批實施’的原則,云南電網公司本部機關人員以脫產方式分三批開展了準軍事化培訓,全部405名本部機關人員都要參與。”據云南電網公司辦公室、人力資源部負責人介紹,該公司本部機關科級干部及以下人員分兩批到實訓基地開展軍訓,由部隊選派教官進行授課,副處級干部及以上人員直接到部隊駐點參加軍訓。

  “很多年沒有參加過軍訓了,天晴太陽曬,下雨一身潮,挺累的,但訓練效果不錯,收獲不少。”云南電網公司科技信息部數據管理專責董燦說,基本軍事技能培訓對個人行為儀態的提升一目了然,更關鍵的是,工作態度、行為也在往軍人作風上靠。

  據悉,除機關人員參加軍事培訓外,云南電網公司近期對各級安全生產作業管理人員、現場作業人員分層分類開展現場作業技能實操培訓,所有參訓人員都要先進行一輪軍事訓練,培訓全程實施準軍事化管理。

  “通過嚴格的軍事訓練和軍事教育,磨煉員工意志,培育‘雷厲風行、令行禁止、紀律嚴明’的工作作風,增強組織紀律性、團隊凝聚力和執行力。”云南電網公司人力資源部負責人說,現場作業技能實操培訓將把“引導各級安全生產作業管理人員、作業人員形成‘嚴細勤實’的工作作風和‘一次就把事情做對’的習慣”落到實處,著力實現“轉作風、強意識、提能力”。

  “小事”不放過 “大事”照章來

  上班遲到,門口的攝像機會自動識別、記錄影像,隨后,云南電網公司機關黨委會依據識別系統通知部門“領人”,遲到者要書面填寫情況說明“說清楚”。

  “小事”也不放過,工作紀律、規范著裝等被列為抓手,加強作風建設的疾風,在云南電網公司機關上下勁吹。結合南方電網公司《關于加強總部作風建設6項措施的通知》《關于印發〈中共南方電網公司黨組關于總部機關解決形式主義突出問題為基層減負的若干措施〉的通知》的要求,云南電網公司黨委提出了加強公司機關作風建設的40條措施。

  規范黨內、內部管理事務稱呼及內部會議、發言、意見、文稿等內容,轉變會風文風,凈化政治生態,提升工作效率。

  嚴控發文會議數量,注重會風會紀,要求全年對內發文總數同比下降三分之一以上,會議總數減少30%以上。

  調研活動從簡,倡導勤儉節約。減少調研陪同人員,到基層調研多看現場、多聽意見,不聽綜合匯報,不作工作指示。云南電網公司本部人員到基層單位調研、檢查需要就餐的,一律到基層單位食堂吃工作餐,不專門加菜。

  應當由該公司本部部門完成的工作不得推給基層單位,制度、細則等應由本部主導編寫,不得直接委托基層單位編寫;工作安排嚴禁落實上級要求層層加碼、走調變樣;嚴格控制該公司本部對基層開展的督查檢查考核總量和規模;嚴控非工作日給基層單位安排工作,上報各種材料……一系列要求旨在增強責任擔當,減輕基層負擔。

  “《云南電網有限責任公司黨委加強機關作風建設為基層減負40條措施》的印發目的是,抓執行促落實、提高工作效率。”云南電網公司辦公室負責人表示,這是該公司完成各項經營目標,推動企業高質量發展重要的推動力。

  基層有訴求 溝通有渠道

  基層“減負”怎么減,基層應有發言權。最近,云南電網公司建立了基層減負信息溝通渠道及部門聯席會議工作機制,動態收集基層減負的訴求,充分聽取各方面的意見和建議。

  首先,云南電網公司建立起基層減負信息無阻礙溝通渠道。日常工作中,各部門、各單位及各級人員可在任何時間,將工作中遇到的減負訴求,以實名或匿名的方式,通過相關溝通渠道報送至該公司企管部(深改辦)。

  其次,建立部門聯席會議常態化解決基層減負問題工作機制。云南電網公司企管部(深改辦)指定專人負責,按周匯總基層反映的訴求,實時轉交相應專業歸口部門協調解決。在此基礎上,按月分類整理,跟進問題解決情況,并按原渠道向問題提出者反饋處理結果。對需跨部門、跨專業協同解決的問題,通過召開部門聯席會議等形式,共同研究解決方案,明確解決措施及工作責任,并閉環實施。對部門聯席會議難以解決的問題,提請該公司分管領導協調解決;對基層減負中遇到的重大問題,納入該公司相應會議專題研究、協調解決。云南電網公司不定期組織相關部門開展現場調研,掌握基層減負工作的落實情況,定期通報工作開展情況及成效。

  “工作剛剛開始,已經有基層單位給我們發來相關訴求了,內容包括表單精減、管理優化等工作。”云南電網公司企管部規章制度科科長劉紅梅說,各級工作人員要堅持實事求是,如實反映日常工作中存在的“免責式加碼”“甩鍋式考核”等問題,反映問題應盡量翔實具體,力求見事、見制度、見條款、見表單,必要時提供相應佐證材料。同時,云南電網公司通過該公司網站、微博、微信等各類媒體,廣泛宣傳基層減負信息溝通渠道,提高各級人員特別是一線員工的知曉率、參與率。

  “持續精減報表、優化管理,及時協調解決問題,確保工作落到實處、取得實效。”劉紅梅說,此舉能提升員工獲得感、幸福感、安全感,激發內生動力。(殷浩欽 高靜嫻)

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